張🌁🟗曉峰有些慌張，🛎🛑可是依舊定住心神，靜靜的等待風(fēng)浪的到來(lái)。
張曉峰所在的公司宣布采用末位淘汰制開(kāi)除部分員工，趙總監做為一名中層管理者，參與了制度的🈺🃖🗶制定和執行。按照公司要求給每個(gè)團隊制定自身的kpi績(jì)效指標，形成明確的績(jì)效責任書(shū)，部門(mén)負責人是第一負責人。
考核周期結束時(shí)，按照績(jì)效責任書(shū)對團隊進(jìn)行績(jì)效考核，🃎對于績(jì)效達成或者績(jì)效卓越的團隊，不執行末位淘汰。否則不僅要末位淘汰，同時(shí)不達標的員工也會(huì )被降薪、降級或調崗。
在開(kāi)會(huì )中，吳老板說(shuō)道：“末位淘汰是為了將績(jì)效落后的人淘汰，基本上是針對那些怠惰安逸者，躲在群體中搭便車(chē)，出工不出力，靠別🟡🞯🗮人⚥📡來(lái)達到部門(mén)績(jì)效，但自己貢獻很少的人。公司在獎酬制度中，必須要能辨識出這類(lèi)人，讓他無(wú)法混水摸魚(yú)，并且應該要加以淘汰，驅逐出隊伍?！?br/>
吳老板說(shuō)完之后看向了總經(jīng)理魏華，魏華立馬站起來(lái)說(shuō)道：“末位淘汰基本上是在建立警醒，提醒所有人，怠惰、落后是會(huì )被淘汰的，更甚而🌌是相對落后就有被淘汰的可能，以避免那些不再求進(jìn)步、而自認有在工作得過(guò)且過(guò)的人的出現。
而且，因為這是一種有傳染性的疾病，如果不積極汰換這類(lèi)人，甚🀸至會(huì )影響他人，🂨影響組織積極進(jìn)取的動(dòng)力。
組織就像人體一樣需要新陳代🍷🌪🁻謝，隨時(shí)更新細胞，否則就會(huì )漸漸老化、僵化而失去競爭力。尤其在科技行業(yè)里，我們看到多少公司曾強盛一時(shí)，卻在很短時(shí)間衰敗滅亡。所以，末位淘汰制是一種意識、一種機制，讓組織維持新陳代謝、防止衰老的制度。
當然一個(gè)部🃬🚷😂門(mén)在選人時(shí)非常重要，除了能力之外，人格特質(zhì)與積極度的辨識與要求，是🃪🚪決定一個(gè)人是否容易陷入怠惰的關(guān)鍵。主管不培養好讀人識人的能力，就會(huì )用錯人。
主管平日不用心督導，就會(huì )有人安逸怠惰，這些都會(huì )逐漸反映在部門(mén)績(jì)🍲效不彰。所以，績(jì)效差的部門(mén)，往往也表示怠
惰、落后的🃬🚷😂🃬🚷😂人多，自🅥🈧然要淘汰的就多；反之，要淘汰就少，甚至沒(méi)有。
而在這制度精神下，也會(huì )看到部份主管自我感覺(jué)良好，總是自認為部門(mén)的人都很好，也自認為自己部門(mén)績(jì)效也不差🍛🈵，所以不需要淘汰換人。當然，相對落后的部門(mén)，往往也是主管本身的能力問(wèn)題、怠惰問(wèn)題，所以，主🔢管也是需要在末位淘汰制的觀(guān)念下淘汰?！?br/>
公司宣布執行末位淘汰之🍣后，很多人都人心惶🂮惶，大家都像上足了發(fā)條似的，拼命的干活，平時(shí)那些閑聊的也看不到了。員工們神情嚴肅，做事一板一眼，生怕出錯被抓到把柄。📗
看起來(lái)是不錯的政策到了基層便是另一副樣子，這之后，很多混日子的老員工確實(shí)都被淘汰了。🚟🔭但也有很多非常積極的🄱🁕新員工，或者因為運氣不好，或者因為還沒(méi)進(jìn)入角色，也被迫🍕離開(kāi)了公司。
有個(gè)剛畢🝛業(yè)的小姑娘因為不適應這種考核機制，離職后到了競爭對手那里，因為沒(méi)有末位淘汰的壓力，反而很快做得風(fēng)生水起，在大行業(yè)不景氣的背景下業(yè)績(jì)超過(guò)了很多老員工。
雖然在多次🃬🚷😂的末位淘汰中有些人依然留在公司，但他們以前對公司的那種感情和認認真真想要做出成績(jì)的心情已經(jīng)發(fā)生了改變，📌🙞再加上那個(gè)趙總監，并不是個(gè)通情達理的人，許多知道自己會(huì )被淘汰的人也一直打算著(zhù)另謀高就。
這并非個(gè)例，整個(gè)公司都陷入了一種人心惶惶、缺少歸屬感的狀態(tài)，公司看起來(lái)人人都在努力工作，可是業(yè)績(jì)卻依然沒(méi)有提升，反而是有些下降🀿🂢。🁏
今天中午老板開(kāi)完會(huì )，趙總監的女朋友何總語(yǔ)氣凝重的告訴張曉峰去他辦公室一趟。張🃪🚪曉峰心♑🇮里咯噔一聲，但還是拿上紙筆裝模作樣的走進(jìn)去，趙總監示意把門(mén)關(guān)上。
然后🕁🆪💘何總開(kāi)🃬🚷😂始問(wèn)張曉峰覺(jué)得自己這一年工作怎么樣？張曉峰立馬就知道了，心里猜的不離十了。這是趙總監沒(méi)有出面，讓他女朋友來(lái)對付自己。
張曉峰含糊的回道：“還行吧?！?br/>
一旁何總
的助手分析了手下的幾個(gè)人的工作狀態(tài)，說(shuō)到趙曉峰，雖說(shuō)工作雖然沒(méi)有出錯，但是態(tài)度不行，很沒(méi)有主動(dòng)性，被動(dòng)等待任務(wù)分配，沒(méi)有🟡🞯🗮眼力界，好幾次部門(mén)領(lǐng)導來(lái)了不🈑♐站起身給領(lǐng)導打招呼，做事方法一成📕不變。